按照总校督学委《关于开展第二轮督学工作的通知》安排，集团公司（总校）程水荣主席、赵鹏副校长督学工作组于5月8日、5月10日、5月11日分别在济南、临沂、青岛三个会场组织山东省校和13个直营校采取“面对面交流，点对点指导”的方式进行实地督学。
济南督学会议现场
临沂督学会议现场
青岛督学会议现场
山东省校张伟书校长代表全省教职员工，对集团公司（总校）程主席、赵鹏副校长督学工作组在百忙之中亲临山东检查督导工作表示欢迎和感谢；代表省校班子成员对今年以来的工作开展情况和全力做好全省扭亏为盈的措施和办法进行了专题汇报。
张伟书校长要求鉴于疫情给招生、培训等工作带来的众多不利因素，倡导全体员工克服市场压力，大力开展开源节流工作，同舟共济、共渡难关；以归零的心态、空杯的心理去迎接挑战，全面完成年度任务指标，实现扭亏为盈的局面。
1.健全营销队伍，实现16地市直营校全布局；
2.引导员工思想转变，牢固树立市场观念、竞争意识；
3.加大宣传力度，提升品牌竞争能力；
4.完善市场营销平台及营销管理体系建设。
1.控制业务接待费用支出。
2.减少招生佣金支出。
3.从严管控差旅费、交通费报销。
4.节约水电费。
5.节约教辅材料费用。
6.全面了解掌握国家的税收优惠政策，最大程度做好税收优惠工作。通过严格的制度体系、规范的财务管控，费用支出合理合规，全省努力实现扭亏为盈的良好局面。
全省13个直营校就落实集团公司（总校）各项重点工作进展情况、今年以来各项工作开展情况，重点汇报了就如何做好“开源节流”实现扭亏为盈的具体措施和办法：
一是做好任务目标分解；
二是提高教学质量促进“通过率”的提升；
三是降低招生佣金的额度；
四是继续做好重点系统行业和重点客户的关系维护工作；
五是严格落实“班主任”职责；
六是完善网络平台建设、拓宽招生工作渠道；
七是牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约意识；
八是从严控制费用的支出比例。
总校赵鹏副校长就各校工作汇报中存在的问题困惑、相关的政策规定现场进行了学习交流和分析解答；对省校和各直营校提出扭亏为盈的措施和办法采取一事一议的方式进行帮扶指导，确保操作简易便捷、高效。
集团公司（总校）程水荣主席在听取省校、各直营校的汇报后，首先对山东各校的工作汇报和扭亏为盈的具体措施办法给予了充分肯定，对各校提出的问题困难和措施办法，与各直营校负责人进行了面对面的分析交流，帮助各校查找问题结症、理清工作思路、全面分析亏损背后的原因；并一一进行了答凝解惑。要求：
一是山东省校要帮助各亏损校对标工作任务、理清工作思路、找准短板弱项，逐一研究制定针对性强、操作性实、切实管用、具体详实的措施方案，及早实现扭亏为盈；
二是对各盈利校要针对今年的工作任务想实情、出实招，努力在提升办学能力、拓展多元化业务渠道、扩大经营业绩，指导各校逐一研究制定具体详细的实施方案；
三是疫情当前要全力组织教师队伍做好新教材、新课程教学准备工作及早实现“停疫即开班”的目标；
四是各校要利用好企业新型学徒制和中、高级消防设施操作员检测维保招生的渠道，主动与行业系统、大企业、大客户对接，牢固树立拓展市场营销理念；全面实现扭亏为盈的良好局面。
通过集团公司（总校）程水荣主席、赵鹏副校长督学工作组此次的督学调度，与会人员倍受鼓舞；表示将不忘初心、砥砺前行，全面打好翻身仗，向集团公司（总校）交一份满意的答卷。
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2020-05-18 标签：清大东方
按照总校督学委《关于开展第二轮督学工作的通知》安排，集团公司（总校）程水荣主席、赵鹏副校长督学工作组于5月8日、5月10日、5月11日分别在济南、临沂、青岛三个会场组织山东省校和13个直营校采取“面对面交流，点对点指导”的方式进行实地督学。
济南督学会议现场
临沂督学会议现场
青岛督学会议现场
山东省校张伟书校长代表全省教职员工，对集团公司（总校）程主席、赵鹏副校长督学工作组在百忙之中亲临山东检查督导工作表示欢迎和感谢；代表省校班子成员对今年以来的工作开展情况和全力做好全省扭亏为盈的措施和办法进行了专题汇报。
张伟书校长要求鉴于疫情给招生、培训等工作带来的众多不利因素，倡导全体员工克服市场压力，大力开展开源节流工作，同舟共济、共渡难关；以归零的心态、空杯的心理去迎接挑战，全面完成年度任务指标，实现扭亏为盈的局面。
一是拓展营销策略，增强市场的竞争力
1.健全营销队伍，实现16地市直营校全布局；
2.引导员工思想转变，牢固树立市场观念、竞争意识；
3.加大宣传力度，提升品牌竞争能力；
4.完善市场营销平台及营销管理体系建设。
二是过细做好开源节流，努力实现扭亏为盈
1.控制业务接待费用支出。
2.减少招生佣金支出。
3.从严管控差旅费、交通费报销。
4.节约水电费。
5.节约教辅材料费用。
6.全面了解掌握国家的税收优惠政策，最大程度做好税收优惠工作。通过严格的制度体系、规范的财务管控，费用支出合理合规，全省努力实现扭亏为盈的良好局面。
全省13个直营校就落实集团公司（总校）各项重点工作进展情况、今年以来各项工作开展情况，重点汇报了就如何做好“开源节流”实现扭亏为盈的具体措施和办法：
一是做好任务目标分解；
二是提高教学质量促进“通过率”的提升；
三是降低招生佣金的额度；
四是继续做好重点系统行业和重点客户的关系维护工作；
五是严格落实“班主任”职责；
六是完善网络平台建设、拓宽招生工作渠道；
七是牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约意识；
八是从严控制费用的支出比例。
总校赵鹏副校长就各校工作汇报中存在的问题困惑、相关的政策规定现场进行了学习交流和分析解答；对省校和各直营校提出扭亏为盈的措施和办法采取一事一议的方式进行帮扶指导，确保操作简易便捷、高效。
集团公司（总校）程水荣主席在听取省校、各直营校的汇报后，首先对山东各校的工作汇报和扭亏为盈的具体措施办法给予了充分肯定，对各校提出的问题困难和措施办法，与各直营校负责人进行了面对面的分析交流，帮助各校查找问题结症、理清工作思路、全面分析亏损背后的原因；并一一进行了答凝解惑。要求：
一是山东省校要帮助各亏损校对标工作任务、理清工作思路、找准短板弱项，逐一研究制定针对性强、操作性实、切实管用、具体详实的措施方案，及早实现扭亏为盈；
二是对各盈利校要针对今年的工作任务想实情、出实招，努力在提升办学能力、拓展多元化业务渠道、扩大经营业绩，指导各校逐一研究制定具体详细的实施方案；
三是疫情当前要全力组织教师队伍做好新教材、新课程教学准备工作及早实现“停疫即开班”的目标；
四是各校要利用好企业新型学徒制和中、高级消防设施操作员检测维保招生的渠道，主动与行业系统、大企业、大客户对接，牢固树立拓展市场营销理念；全面实现扭亏为盈的良好局面。
通过集团公司（总校）程水荣主席、赵鹏副校长督学工作组此次的督学调度，与会人员倍受鼓舞；表示将不忘初心、砥砺前行，全面打好翻身仗，向集团公司（总校）交一份满意的答卷。
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